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打德州的几点感受

0.建立牌桌形象

跟陌生人打牌,前30分钟就是建立牌桌形象的时候。你的打法决定了再往后打的时候,对方对你下注的判断。你到底是个「紧凶」型的选手,还是「松凶」型的选手,还是个「鱼」。或者你伪装成某个打法,然后适当的「偷鸡」,可以帮助获得更好的回报。

1.ALL IN 其实是一件很残酷的事情,并不是一件看上去很酷的事情。

ALL IN意味着你可能被吃掉,并且,如果只想ALL IN,直接被吃掉的概
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kent.zhu 2018-03-30 12:08 | 查看: 410

易使用和易学习

固定路径是个挺矛盾的词儿。

如果我们说一个人在解决问题的时候总是有固定思维依赖固定路径,大约不是一个好的评价。

但是在产品设计里,固定路径又是个很重要的原则。

比如我们耳熟能详的那个故事,一个设计师设计了一个公园,但是忘记设计小路了,开放了公园之后,游人进来,哐哐哐踩出一条路,于是,设计师就在这条小路的基础上做了些修饰,结果出奇的好。

比如我们常说工程师的桌子很乱,某个人的位置很乱,堆了很
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kent.zhu 2018-01-06 15:36 | 查看: 859

知识的焦虑

1.

焦虑并不是坏事儿,相反的焦虑往往是人进化的源动力。

我常常会在朋友们跟我说他很焦虑的时候问一句,你Enjoy这种焦虑吗?如果你因为焦虑而试图去寻找改变,同时你转念想想,这种焦虑驱动你往前的状态你很喜欢,那其实就是最好的状态。

我从没见过谁是无忧无虑同时还能不断进步的。不要曲解佛陀在这方面的那些话,他只是告诉你,要用平和的内心面对焦虑,这叫破除我执。不执念的面对焦虑,是进步的源泉。

2
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kent.zhu 2018-01-06 14:34 | 查看: 630

2017这1年

有1年没有打开这个公众号的后台了,刚才打开的一瞬间,有点不适应,一时间没找到发布文章的入口。早年写Blog,后来写的少了,逐渐写文章的次数跟不上WordPress的更新次数;现在写微信公号,看来也是差不多。

有时脑子里会冒出一个念头,时间是恒定的,如果我写文章做总结的时间没有了,那我的时间花在哪里?每当这个时候,微信消息都会很自然的弹出来,于是,继续埋头在微信里处理事情。

好像,这就是答案之一
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kent.zhu 2018-01-06 14:03 | 查看: 635

对SaaS业务的几点感受

去年一整年都没有写什么东西,在年末的时候随手写了一篇流水账的总结。收到不少真爱粉的反馈和留言,有不少人说因为看了我写的内容,所以开始从事互联网产品设计,也有人说因为看了我的内容,所以做了相关的研究,最后获得了博士学位。

我当然知道,他们拿到这些结果主要是因为他们自己的努力,我只是一个很小的推动力,那是人家客套,所以特意反馈来感谢我。不过,看完这些反馈我还是有些小激动的,感受到了自己所做的事情的价
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kent.zhu 2018-01-06 13:59 | 查看: 580

不要轻易的重造轮子

产品这个角色,颇有些手艺人的意味。但是,从业者常常觉得自己是那个可以创造世界的人,往往喜欢开启上帝视角。

这就会出现一个很有趣的现象,每个产品似乎都喜欢搞点标新立异的事情,至少,看上去要跟现在的东西不一样的事情出来,好像这样才符合作为创造者这么一个形象定位的角色。

这常常让我想起来一句话,不要重造轮子。

维基百科上说,因为轮子自从被发明后,在使用上没有太大的缺陷,足以应付多数需求,原则上后人
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kent.zhu 2016-12-19 11:36 | 查看: 972

看热闹|经营使用权的生意

o2o也好,共享经济也好,都说了很多了,冷静下来看,其实,这个事情,并没有想的那么玄乎。

商业模式的基本套路,寻找一个可以赚钱的路子,然后装到一个新鲜的概念里,本质是可以盈利,这是给自己看的,套路是新概念,这是给吃瓜群众看的。

无论是o2o还是共享经济,他首先是个生意,其次是个事业,最后才是个变革,是个新商业模式。共享经济,实际上是个经营使用权的生意,尤其是对使用权的更高效的剥离利用。

经营
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kent.zhu 2016-11-25 20:35 | 查看: 859

看热闹 | o2o产品的4个阶段

老话说,内行看门道,外行看热闹,我自认不是个内行的人,所以,我就只能看看热闹。当然,因为是看热闹,所以我可以随便写,但是,你最好带着点脑子来读。

最近o2o行业又出了2个当红炸子鸡,摩拜单车和ofo单车。跟几个很好的同行朋友私下交流过关于这2个产品,也借此总结复盘了一下自己对o2o类产品的思考。

大体来说,o2o的产品会分为4个阶段:可行性验证、规模化扩张、产品化加速、精细化运营。

可行性验
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kent.zhu 2016-11-25 20:33 | 查看: 788

未来5年的产品与运营

知乎上有个问题,作为一个互联网人,在未来5年内你觉得做产品更有前途还是做运营更有前途?

最近处于总结复盘期,所以,对这个问题很感兴趣,贴一下我的答案。仅代表我个人的看法,还是那句老话,我就这么写,你就那么看,别多想。



我是这么理解这个问题的:

1)所有的讨论都是围绕在「未来5年」这个大背景下的

2)我们所处在一个分工合作的社会,分工的角色是否重要,取决于影响分工的因素
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kent.zhu 2016-11-08 12:28 | 查看: 656

产品手记|从用户价值到价值曲线

从使用场景出发,寻找用户需求,通过满足用户需求发现用户价值,使用系统性思维对用户价值进行梳理重组,这基本上完成了一个产品的循环。

但实际上,我们经常会面临到一个更高阶的问题是,用户有很多需求,满足这些需求都可以带来用户价值,这个时候该怎么做呢?

针对一个产品自身而言,可以采用核心用户、核心场景的方式来做提炼。简单说就是,做出用户的画像,对用户进行分类,然后把每类用户的需求进行描述提炼,最后找出
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kent.zhu 2016-10-28 11:35 | 查看: 681

产品手记|从线性思维到系统思考

这一篇,我们稍微分个小岔,讲一下当我们具备了初步的场景意识之后,我们如何把场景连接起来,进而找到场景中的相互关联,帮助我们理清问题,设计解决方案。

从线性思维到系统思考,是一种思维方式的转变,也是产品经理需要具备的一种思维方式。当然,很抱歉,这还是方法论,不是什么你拿起来就可以直接去执行项目的东西。

在我们与生俱来的学习环境中,我们接触到思维模式,绝大多数都是线性的。典型的就是,我们看到了这个
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kent.zhu 2016-10-25 10:37 | 查看: 731

产品手记|从使用场景到用户价值

上一篇,理清了一些概念,在这里,将分为这么几个部分来阐述。

我们常说的使用场景是什么

我们应该怎样利用使用场景

如何进行场景的提炼与排序

如何培养自己的场景感

基于场景的设计模型

我们常说的使用场景是什么

场景是一个编导专业入门级的词汇,指的是在特定的时间、空间内发生的行动,或者因某种关系构成的一个画面。电影需要很多场景,并且每个场景的对象可能都是不同的。

上面这张图来自我最喜欢的
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kent.zhu 2016-10-18 23:37 | 查看: 835

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