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面试是在结善缘 - 旁观者

【摘要】面试其实是在结善缘,来都来了,别白来一趟,大家交个朋友,刚好我好为人师。 阅读全文
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旁观者 2021-04-26 19:21 | 查看: 20

也谈刹车刹不住 - 旁观者

【摘要】“你让软件看管软件。如果这个软件失灵了还是由同一套程序或者应用来挽救局面的话是难当此任的,因为它已经失效了。” 阅读全文
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旁观者 2021-04-23 15:17 | 查看: 17

没有二十年道行您别来呲中台 - 旁观者

【摘要】好像看到风清扬跟令狐冲讨论剑宗气宗之争的时候旁边一帮连一百人以上技术团队都没见识过更没有掌管过的人嘬着牙花子臧否人物下断论试图盖棺定论…… 阅读全文
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旁观者 2021-01-18 10:38 | 查看: 16

两地三中心和三地五中心听起来很美,现实却很残酷 - 旁观者

【摘要】大家总是高估技术进步的速度,低估技术的复杂度,多活,多数据中心,听着很起劲。但是……现实很残酷。 阅读全文
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旁观者 2020-12-07 16:50 | 查看: 18

抛弃35岁员工是一种罪 - 旁观者

【摘要】工程师的三楼打二楼,二楼打一楼,打的就是视野、高度和宽度。产品经理的三楼打二楼,还真的与王国维的《人间词话》三重境界相似,是一种体悟,一种顿悟。总而言之,言而总之,一言以蔽之,这都是公司花了大价钱喂出来的“神枪手”。 阅读全文
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旁观者 2020-11-13 16:07 | 查看: 17

​[再次强调法则长存]订单交易设计须知 - 旁观者

【摘要】当你开始构建或重构一个复杂系统的时候,请先把大的设计原则写下来,然后在这些设计原则的框架内做推演。 阅读全文
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旁观者 2020-10-27 00:10 | 查看: 18

删库跑路技术白皮书 - 旁观者

【摘要】一桩桩一件件,触目惊心,我们不能等到事件发生之后,再来悔恨,再四处求助恢复数据。本文讲述防范删库跑路的措施、流程、机制和工具。 阅读全文
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旁观者 2020-09-18 18:10 | 查看: 14

▓▓那些年那些逆天后门▓▓ - 旁观者

【摘要】后门无处不在。有芯片的,有编译器的,有算法的,有开源管理工具的,有补丁的。有的是国家力量介入,有的是厂商远程管理OTA的途径,有的则是不怀好意暗中窥伺。 阅读全文
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旁观者 2020-08-12 13:34 | 查看: 13

火星上人类第一个BUG是怎么远程解决的 - 旁观者

【摘要】只有对实际系统行为(即使它在火星)能做端到端的详细追踪(现场调试和日志下载),才能捕获、识别并解决错误。一个不能追踪和调试的黑盒子(即使它在你所在的城市),跟肉包子打狗没有区别。你的设备自带远程调试是非常重要的。 阅读全文
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旁观者 2020-05-15 14:58 | 查看: 12

郑昀:技术人间自有法则在 - 旁观者

【摘要】通过本次讲座,我想强调的是,You!Leaders!一定要通过层层叠加的“Rules”建立起本能反应,一遇到类似的事情,应激般的就知道该怎么设计,怎么行动,怎么救火。而这些“Rules”是经历了血与火的洗礼铸造的,每一条都有来由有去路。等有一天你依据本能(也就是你自建的法则)行事的时候,你就会体... 阅读全文
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旁观者 2020-04-18 23:22 | 查看: 13

没有预见性你凭什么晋升 - 旁观者

【摘要】​​20190125 晋升评审会上,对于高P,我总是喜欢问同一个问题: 你在哪些地方体现了你的“预见性”? 什么是预见性? 第一,市场竞争态势的预见性。 有没有对市场大势有一定预见性? 是不是时刻在关注着友商、竞品和行业动态? 能不能对业务做出有前瞻性的预测? 举例:本地生活服务市场,大的市场变化趋 阅读全文
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旁观者 2019-01-29 10:08 | 查看: 2545

中国IT史上两大严重事故对我们的警醒及预防措施 - 旁观者

【摘要】我们要把别人的历史当作自己的未来,这样才能知道过去人家错在哪里,我们现在应该怎么做。 阅读全文
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旁观者 2019-01-22 16:41 | 查看: 1491

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